Le Salon de l’emploi de Wavecrest met en relation les diplômés aux employeurs au Nigeria

Le Salon de l’emploi de Wavecrest met en relation les diplômés aux employeurs au Nigeria

La Fenêtre de financement 1 de la SIFA transforme la formation en véritables parcours vers l’emploi grâce aux stages, à l’engagement des employeurs et à la rétention des diplômés.

Lagos, Nigeria | 26 mars 2026 — Dans le cadre de la Coopération financière de l’Initiative Compétences pour l’Afrique (SIFA) mise en œuvre par l’AUDA‑NEPAD, le projet relevant de la Fenêtre de financement 1 au Wavecrest College of Hospitality a franchi une étape importante avec l’organisation de sa première cérémonie de remise de diplômes au Nigeria. Mais c’était bien plus qu’une simple cérémonie de remise de diplôme : elle a également servi de plateforme de mise en relation directe avec les employeurs. Plus de 60 diplômés y ont rencontré des employeurs potentiels lors d’un salon de l’emploi dédié, conçu pour faciliter l’accès aux stages, au recrutement et à des opportunités professionnelles concrètes.

Ce moment pratique a réuni des partenaires industriels de premier plan et des employeurs hôtes, notamment Bukka Hut Limited, Trea Hotels and Suites, Bayera Spices, Wavecrest ODC, The View Hotel, Eko Hotel and Suites et Carib Health, créant ainsi un espace direct permettant aux diplômés d’entrer en contact avec des employeurs potentiels et des opportunités d’emploi.

De la Formation à l’Emploi

Le Centre d’excellence pour le développement des compétences en hôtellerie et le développement d’entreprise (HSEDCE), qui est un projet de Wavecrest soutenu par la SIFA, est conçu pour renforcer l’employabilité dans le secteur hôtelier grâce à une formation technique, une exposition au milieu professionnel, un appui à l’entrepreneuriat ainsi qu’à la construction (en cours) d’un bâtiment entièrement inclusif. Mis en œuvre en partenariat avec la Women’s Board Educational Cooperation Society (WB‑ECS), le Wavecrest College of Hospitality, LSG Sky Chefs et la Lagos Business School, le centre cible les jeunes femmes âgées de 18 à 35 ans et repose sur un modèle qui relie directement le développement des compétences à l’emploi ou à la création d’entreprise.

Le projet s’appuie sur une approche de formation en alternance, combinant l’apprentissage en salle de classe et en atelier avec des stages en entreprise. Le centre vise à soutenir l’autonomie économique et l’accès à l’emploi dans un délai de trois mois après l’obtention du diplôme, tout en contribuant à la création et à la pérennisation d’emplois et de petites entreprises le long de la chaîne de valeur de l’hôtellerie.

Impact à ce jour : premiers résultats

La première cohorte de formation a achevé avec succès un programme SIFA‑NSQ de six mois, couvrant quatre modules clés du secteur de l’hôtellerie au niveau 2 du NSQ : Boulangerie et pâtisserie, Production alimentaire, Entretien ménager, ainsi que Bar et mixologie.

Les résultats initiaux sont déjà visibles, et d’autres impacts sont attendus à mesure que le projet mûrit. Cette première cohorte a enregistré des résultats encourageants, avec 61 diplômés, 41 stages réalisés et 15 diplômés retenus par des organisations d’accueil. Ces données constituent des résultats préliminaires, d’autres placements professionnels et résultats de suivi étant prévus dans les prochaines phases du projet.

Le rapport de remise des diplômes confirme que le projet crée d’ores et déjà un parcours clair reliant la formation à l’emploi. Les diplômés retenus ont intégré des établissements reconnus tels que The View Hotel, Eko Hotel and Suites et Carib Health.

Ces chiffres démontrent la valeur réelle du projet : il ne se limite pas à former des apprenants, mais les accompagne activement dans leur transition vers des stages et des emplois durables.

Expérience des apprenants

L’impact est également visible dans les témoignages des apprenants eux‑mêmes. Leurs récits montrent que le projet contribue àrenforcer la confiance, les compétences pratiques et la préparation au monde du travail, tout en aidant certains diplômés à envisager plus concrètement des carrières et des parcours entrepreneuriaux dans le secteur de l’hôtellerie.

Pourquoi c’est important

Wavecrest illustre de manière concrète comment la Fenêtre de financement 1 de la SIFA peut transformer la formation en accès réel au marché du travail. Le salon de l’emploi, les stages réalisés et la rétention des diplômés démontrent l’existence d’un parcours fonctionnel reliant la salle de classe au milieu professionnel.

Cette approche s’inscrit pleinement dans l’esprit de l’Agenda 2063, qui place la jeunesse, les femmes, le développement des compétences et l’emploi productif au cœur du développement du continent. En investissant dans une formation pratique et adaptée aux besoins du marché, la SIFA FC contribue à bâtir l’avenir envisagé par l’Agenda 2063 : un avenir inclusif, porté par les compétences et axé sur les opportunités.

À propos de l’Initiative Compétences pour l’Afrique (SIFA)

L’Initiative des Compétences pour l’Afrique (SIFA) est un programme phare de l’Union africaine. Elle s’appuie sur une architecture à double volet qui relie l’élaboration des politiques à leur mise en œuvre concrète, en appui à l’Agenda 2063 : la Coopération technique de la SIFA (SIFA TC) et la Coopération financière de la SIFA (SIFA FC). La SIFA FC est mise en œuvre dans huit pays africains à travers trois fenêtres de financement : la Fenêtre de financement 1 (FW1) soutient des projets d’investissement de grande envergure, notamment en matière d’infrastructures et de capacités de formation ; la Fenêtre de financement 2 (FW2) appuie des projets d’investissement axés sur les compétences, mis en œuvre à travers des partenariats renforcés avec des acteurs internationaux et le secteur privé ; la Fenêtre de financement 3 (FW3) soutient des modèles pilotes innovants, souvent soutenus par les technologies et axés sur l’inclusion, susceptibles d’être mis à l’échelle.

La Coopération financière de l’Initiative des Compétences pour l’Afrique (SIFA FC) est financée par le Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et par l’Union européenne, par l’intermédiaire de la KfW, dans le cadre de l’Initiative des Compétences pour l’Afrique de l’Union africaine. Elle est mise en œuvre par l’Agence de développement de l’Union africaine – AUDA‑NEPAD.

Testimonies

Témoignage 1

Lorsque j’ai débuté au Wavecrest College of Hospitality, je ne connaissais rien au service de bar ni à la mixologie. Au départ, je souhaitais suivre une autre formation, mais je suis heureuse d’avoir persévéré dans le service de bar et la mixologie. Les enseignants, les évaluateurs et l’environnement d’apprentissage m’ont mise très à l’aise. Les cours pratiques étaient incroyables et très ludiques, et j’ai développé un vif intérêt pour le service de bar et la mixologie.

Au début de mon stage chez RSVP, j’ai eu quelques doutes concernant le fait de travailler dans le service de bar en tant que femme. Mes choix ont été remis en question et l’on m’a proposé des alternatives, comme la cuisine, mais je suis restée ferme dans ma décision, ce qui témoignait de ma passion. Ils ont été surpris au départ, mais ont rapidement reconnu mon engagement. Ils ont même souligné qu’en tant que femme, je progresserais plus rapidement dans ce secteur. L’environnement était encourageant et stimulant. Plutôt que de me dénigrer, ils m’ont encouragée à m’épanouir.

Je suis reconnaissante envers le Wavecrest College of Hospitality pour m’avoir offert cette opportunité d’apprentissage, ainsi qu’aux sponsors pour leur soutien. Je ne tiens pas cette chance pour acquise. Je suis heureuse de travailler dans le secteur du bar de l’industrie hôtelière et je ne regrette absolument pas d’avoir suivi cette formation. Merci à Wavecrest pour cette merveilleuse expérience.

J’ai hâte de voir où ce parcours me mènera.

Kehinde Oluwaleke

Stagiaire RSVP

Témoignage 2

Mon stage au sein du Carib Health Group a été une expérience d’apprentissage précieuse qui m’a permis de découvrir l’écosystème professionnel du bien‑être dans le secteur de la santé ainsi que les opérations hôtelières. Au cours de cette période, j’ai acquis des compétences pratiques, contribué à la mise en place du département housekeeping au sein de l’organisation, formé le personnel, introduit des innovations dans le système existant, renforcé mes capacités en leadership, en travail d’équipe et en réseautage, amélioré mes compétences en communication professionnelle, et développé une meilleure compréhension de l’éthique professionnelle et de l’excellence du service.

Ce stage a contribué de manière très positive à mon développement personnel et professionnel. Il m’a inspiré à lancer une activité entrepreneuriale dans le domaine de l’hôtellerie, et j’ai pu obtenir un soutien sous forme de subvention et de mentorat pour le démarrage de ce projet. Je suis reconnaissant pour cette opportunité d’apprentissage et pour la possibilité d’apporter une valeur ajoutée à l’organisation.

Ateh Sylvester

Stagiaire, Carib Health Group